Je suis

Manager

  • Suis-je disponible auprès des mes équipes pour les aider, échanger de manière constructive, pour les faire progresser ?
  • Suis-je capable de transformer le stress venant autour de moi en énergie positive et motivante auprès de mes équipes ?
  • Gestion du stress : quand savoir et pouvoir déléguer dans son équipe ?

Un coaching avec Adélaïde va vous permettre de trouver en vous les réponses et les prises de décisions nécessaires.

Première rencontre

Déroulé du premier entretien

Premier entretien, sans engagement

L’échange permet au manager de prendre confiance, de se sentir à l’aise et d’entrevoir dans les questions intentionnelles du coach de la résonnance à ses questionnements.

Modalités

Administratif et Financement

Deux choix sont possibles :

• Le manager est salarié, son employeur prendre en charge le coaching.

Discussion, échange déjà validé dans le passé lors de l’entretien annuel, le manager transmet les coordonnées du coach à la DRH.
A tout moment de l’année, le manager peut solliciter la DRH, en accord avec son directeur en indiquant un besoin de coaching et une volonté d’être accompagné par Adélaïde Kergall.

• Le manager finance lui-même son coaching

– Le manager ne souhaite pas impliquer son employeur, il finance lui-même son coaching afin de garder une indépendance et autonomie vis à vis de son entreprise (la raison de son coaching étant en lien avec une difficulté entre l’entreprise et lui-même : changement de poste  en interne, recherche de poste en externe, transition prof).

– Le manager est actuellement en transition, en recherche de sens dans sa vie professionnelle, il finance lui-même son coaching.  Par un premier échange bienveillant, confidentiel et constructif le coach écoute et accompagne le manager en recherche de solutions.

Un accord trouvé

Lancement du coaching

Suite à cet entretien offert par le coach (prévoir 1h30), tout deux ont pu échanger sur l’objet du coaching, la faisabilité, la méthode certifiée et un planning probable. Ils se sont mis d’accord sur les modalités pratiques.

Le manager et le coach définissent un planning d’entretiens.

Success stories

Témoignages

  • Véritable accompagnateur, esthète, elle est force de questionnements grâce à ses qualités humaines, sa droiture d'esprit, son écoute, sa maîtrise du coaching. Elle est, devient ou deviendra votre partenaire indispensable à la réussite de tout ce que vous entreprenez et engagez quel qu’en soit le moment, l'occasion, l’opportunité.

    Flore
    Manager dans le secteur de l’industrie. Sept. 2018

  • Etant perdue dans mes repères professionnels, j’ai fait appel à Adélaïde Kergall qui a été précieuse pour moi. Sans m’en rendre compte, elle m’a petit à petit fait ressortir de chez moi, j’ai repris confiance en moi grâce à son écoute, sa ténacité et sa bienveillance. Adélaïde a toujours su trouver les bons outils, les mots pour me faire avancer et passer à l’action. Adélaïde est une coach très à l’écoute, sensible et cherche toujours la meilleure approche même quand elle ne connaît pas le domaine d’activité. Je la recommande vivement.

    Constance
    en transition de l’audiovisuel vers la gastronomie

  • Se faire coacher par Adélaïde, c‘est retrouver la confiance, l’envie de se dépasser, oser aller au-delà de ses limites, franchir les barrières, voir plus grand, plus loin, ne pas voir ses échecs mais au contraire des opportunités pour avancer, grandir pour un avenir meilleur. Sans ses questionnements et son optimisme, sa présence, son attention, jamais je n'y serai arrivée toute seule. Elle a été là et encore aujourd'hui pour m'accompagner dans ma reconstruction et surtout me montrer qu'il ne faut jamais baisser les bras. Comme elle le dit si bien, trouver la force du vent qui est en soi, hisser ses voiles, larguer les amarres et prendre le large. Voilà ce que Adélaïde vous aide à mettre en place et à construire pas à pas, franchir chaque étape sans appréhender la suivante, toujours plus loin, grâce au fil rouge que nous bâtissons ensemble. Merci Adélaïde !

    Florence
    Manager dans la Direction des achats. Mai 2018

  • L’accompagnement de Mme Kergall a été pour moi un indéfectible soutien durant tout mon mandat. L’épaule indispensable avant chaque réunion, l’oreille nécessaire pour passer les crises, les yeux pour me guider lorsque trop de questions troublent les perspectives. Elle a su à chaque fois me ramener à l’essentiel, me questionner sur la bonne attitude, m’aider à surmonter l’angoisse d’un Conseil d’Administration annoncé houleux. Sans connaître tous mes collaborateurs ni le bureau de mon Association elle a su me guider au travers de toutes ces personnalités afin de gérer au mieux ma position. Son engagement et sa bienveillance m’ont permis de ne jamais me sentir seule sur mon siège et je lui dois énormément dans la réussite de ma mission.

    LMM
    présidente d’association depuis Mai 2017